Allianz mein Vertrag

Wie bereits erwähnt, schränken alle Verträge manchmal das Ausmaß ein, in dem Parteien die klassischen Streitbeilegungsverfahren einbinden können, falls Probleme auftreten sollten. Im Gegensatz zum FAC-1, das relativ einheitliche Bestimmungen zur Streitbeilegung enthält25, beschränkt der NEC4 Alliancing Contract sowohl das, was einen “Streitfall” darstellen kann, als auch, welche Methoden der Streitbeilegung zu ihrer Beilegung eingesetzt werden können. Da die Parteien ermutigt werden, im besten Interesse des Projekts als Ganzes zu handeln, hat alliancing das Potenzial, Kosten und Projektdauer zu senken und die Qualität der Ergebnisse zu verbessern. Im Gegensatz dazu wird allgemein anerkannt, dass Festpreisverträge den Nachteil haben, dass die Lieferanten verpflichtet werden, einen “Risikowert” in ihre Verträge aufzunehmen, was zu höheren Vorabpreisen führen kann. Allianzverträge adressieren dies, indem sie einen Anreiz bieten, durch ein gemeinsames Prämien-Painshare- und Gainshare-Programm zusammenzuarbeiten, das den Wert der Allianzleistung belohnt. Natürlich besteht die Gefahr höherer Anfangsinvestitionen, zum Beispiel bei der Entwicklung neuer Prozesse, der Ausbildung und des Teambuildings. Bei einfachen Projekten, bei denen sich das Management wahrscheinlich nicht ändern wird, können die Vorabkosten niemals ausgeglichen werden. Der NEC4-Allianzvertrag ist ein Mehrparteienvertrag für die Ernennung einer Reihe von Partnern zur Gründung einer Allianz zur Durchführung eines Großprojekts oder Arbeitsprogramms. Der potenzielle Nachteil besteht darin, dass der Erfolg des Projekts von persönlichem Engagement und vertrauensvollen Beziehungen abhängt, die möglicherweise nur schwer zu entwickeln sind. Die Parteien werden auch ihre eigenen kommerziellen Fahrer haben, die diktieren können, wie sie in kollektive Entscheidungen einbezogen werden. Allerdings sind diese Risiken auch in traditionellen Formen des Vertragsabschlusses vorhanden, unabhängig davon, wie gut die einschlägigen Klauseln formuliert sind. Die Grundlage des Vertrages ist, dass alle Parteien zusammenarbeiten, um Kundenziele zu erreichen, und an den Risiken und Vorteilen beteiligt sind. Alliancing wird als besonders vorteilhaft angesehen, wenn es ein komplexes Umfeld mit mehreren Stakeholdern, Interessen und Zielen gibt.

Die Idee ist, dass die Schaffung eines Alliancing-Vertrags die Zusammenarbeit und eine bessere Leistung ermöglichen wird. In ähnlicher Weise wird es als ein gutes Werkzeug angesehen, um Leistungsverbesserungen zu erreichen und Verhaltensmuster zu ändern. Allianzen sind auch dort beliebt, wo es eine erweiterte Lieferkette gibt und entweder Innovationen in irgendeiner Form erforderlich sind oder ein direkter Kundenzugang über diese Lieferkette erforderlich ist. Veränderungen und Innovationen bei der Umsetzung werden im Rahmen des Allianzmodells erwartet, und die Fristen und Kündigungsrechte sind flexibel. Es gibt auch eine flexible Haltung zu Verhandlungen, deren Ziel es ist, eine Beziehung zwischen Parteien aufzubauen, die eine langfristige Partnerschaft eingegangen sind. Das Centre of Construction Law & Dispute Resolution am Kings College London veröffentlichte nach 12 Monaten Beratung mit über 120 Mandanten, Beratern, Auftragnehmern, Rechtsanwälten und Akademikern den FAC-1 (Framework Alliance Contract) und den TAC-1 (Term Alliance Contract).